研發體係
一個高效的研發管理過程必定是由科學的產品發展戰略為引導的，龍越始終堅持以"國際高端（duān）管道製（zhì）造"為核心戰略，力爭在管道科（kē）技的各個（gè）領域達到國（guó）際領先水平。
在"不斷（duàn）創新，追求卓越"的總方針指引下，龍越製定了（le）"卓（zhuó）越原創，完美（měi）演（yǎn）繹"的研發方針，每年將不少（shǎo）於銷售（shòu）收入的2%投入研發，龍越研發（fā）中心擁有各類檢測設備及管道專業技（jì）術人才，設立了百（bǎi）萬研發激勵獎金，不（bú）斷加強與學（xué）院（yuàn）、科研機構、境外組織的合（hé）作交流。中心具備各類管道產品的檢測能力，同時可以承載相關產品的研發測試。
研發戰略
卓越原創，完美演（yǎn）繹，即以顧客為導向，以創新為核心，積極消化、吸收國內外的先進技術成果，專注於各類新型（xíng）建材的產品技術開發、設計（jì）和改造。
強化（huà）研發團隊建設
草莓视频网站研究開發中心（xīn）現擁有（yǒu）國家管道專業技術人才（cái）150餘人，並設立了研發激勵資（zī）金，以著力打造一支具有激情創新能力的隊伍。
產學合作（zuò），麵向國際化——不斷加強與學院、科（kē）研機構、境外組織的合作交流，緊跟國際最 新 技 術動態，與國際知名的原（yuán）料、設（shè）備供（gòng）應商及管道生（shēng）產商，建立了戰略合作關係，著力打造具（jù）有國際化競爭力（lì）的現代企業。
品質保（bǎo）證
在草莓视频网站看來，品（pǐn）質管理必須貫穿從采（cǎi）購、生產到檢測的全（quán）過程。憑借著一絲不苟的品質態度，草莓视频网站通過（guò）了"UKTC""衛生許可證批件""國家（jiā）型式試驗"等多項國內（nèi）權威驗（yàn）證，並建立了一個國內為數不多的能檢測所料管道所有出廠檢測項目能力的檢測中心。
草莓视频网站采（cǎi）購部製訂了《產品開發過程中的 采購管理程（chéng）序》和《日常采購控製程序》， 並通過不斷向供應商提供技術培訓、現場指導等方式，幫助供應商提升品質管 理能力。龍越倡導"發展共同體"的合作（zuò）理念，積極開展供應商質量改善聯合活動，培養出了（le）一批高品質（zhì）的戰略合作夥（huǒ）伴。同時，草莓视频网站建立了《協力方管理（lǐ）程序》，每年對供應商進行能力評估，加強對供應鏈的管理（lǐ）和能力建設。對供（gòng）應商在技術創新方麵的資源投入，盡可能的給予資金和技術上的扶持。
生產
對於特（tè）殊工藝過程（chéng），草莓视频网站嚴格指定（dìng）的（de）專業供應商，專門建立了檢驗室對（duì）加工過程（chéng）的各種各項指標進行監視、測試。對於關鍵工藝過程，建立了《質量（liàng）控製點管理製（zhì）度》，由技術、生產、品（pǐn）質相關部門對這些關鍵控製點進行分析，對上崗者進行培（péi）訓，考核合格後上崗。我們建立了（le）日、周、月質量報表，並（bìng）由（yóu）生產技術總監審核，並按（àn）2/8原（yuán）理對其中突出的不良（liáng）項目製定對策（cè），對策每天都被回顧。草莓视频网站製造係統的所有中層幹部每月必（bì）須參加"月度質量例會"，共同分析月質量趨勢圖表，了解當前質量狀況並商定（dìng）措（cuò）施。
檢測（cè）
草莓视频网站對產品、過程、體係全程進行（háng）監視（shì） 和檢測，運用統計（jì）技術，控製和管（guǎn）理品質，使產品質量持續穩定受控。同時利用年度（dù）體係審核、各類產品認證審核及（jí） 客戶驗廠的機會，對發現的（de）問題及時（shí）改 進，及時調整；並設立了年度質量損失 目標（biāo），每月統計損失的實績，重點對負 差異（yì）進行（háng）原因分析，製定改進措施。 全員主動（dòng）的QCC活動我們自2001年開始全麵推行QCC活動，強調員工自主參（cān）與質（zhì）量改善活動。並通過製定《QC小組活動（dòng）管理規（guī）定（dìng）》，指定活動的主管部（bù）門，進行活動組織（zhī）、成果評（píng）價、技術支持（chí）、資料整理等一係列方式，提高全員質（zhì）量意識。每年在（zài）質量月（yuè）召開的QCC成果發（fā）表會，會將當年的質（zhì）量管理成果匯編成冊，為公司的（de）質量控製知識積累和共享（xiǎng）構建（jiàn）了平台，也為（wéi）公司廣大（dà）員工共享這些知（zhī）識（shí）提供了良好（hǎo）的（de）途徑和載體。被選編進QCC成果匯編的（de）課（kè）題，對於QC小組的成員更（gèng）是一種精神獎勵
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